GESTÃO DE PROJETOS E A ADMINISTRAÇÃO DE TEMPO COMO “FERRAMENTAS” DE COMPETITIVIDADE EMPRESARIAL
DOI:
https://doi.org/10.24119/16760867ed12022318Palavras-chave:
Gestão de Tempo, Gestão Empresarial, Ferramenta Competitiva, Planejamento EmpresarialResumo
Em nossa atualidade, pelo menos aquela que versa sobre o “cenário mercadológico cada vez mais fluido”, revela-nos a não existência de barreiras e frontes consideradas impossíveis quanto a superação de flancos pela classe empreendedora, assim como, no sentido de angariar, prospectar, mas também de reter o target. Tão logo, às organizações empresariais não se marginalizaram frente a conjuntura contemporânea (no sentido de gerir projetos, tempo e sua competitividade), visto que se adequaram as novas demandas situacionais, reconfigurando sua empreitada de acordo com os novos projetos de cunho econômico, baseando-se em planejamentos concretos, realísticos e que não acarretassem em perda de tempo, tanto no sentido de atender às expectativas dos clientes quanto de sua própria função corporativa. Desse modo, este artigo, de modo lato sensu, resgata o diálogo da questão comportamental empresarial, isto é, em nível concorrencial, apresentando, teoricamente, caminhos que vão ao encontro do gerenciamento de projetos, articulando, ainda, essa premissa com o gerenciamento de tempo, uma vez que se tratam de questões problematizadores nos parâmetros da gestão empresarial atualmente. Para tanto, recorre-se a revisão de literatura, ao método bibliográfico, enquanto perspectiva metodológica adotada. Ademais, pretendemos o não esgotamento da discussão tripartite (gestão de projeto, gestão de tempo e a competitividade), sugerindo, entretanto, caminhos para uma breve reflexão à luz da Ciência Social Aplicada, com ênfase nas demandas da Administração de Empresas.
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